Porters 5 Forças e porteiros Estratégias Explicar a teoria do modelo Porters O Modelo Modelos é baseado na visão de que uma estratégia corporativa deve atender às oportunidades e ameaças no ambiente externo das organizações. A Porter identificou cinco forças competitivas que moldam todas as indústrias e todos os mercados. Essas forças determinam a intensidade da concorrência e, portanto, a lucratividade e a atratividade de uma indústria. O objetivo da estratégia corporativa deve ser modificar essas forças competitivas de forma a melhorar a posição da organização. O modelo de porteiros suporta a análise das forças motrizes em uma indústria. Com base nas informações derivadas da Análise de Cinco Forças, o gerenciamento pode decidir como influenciar ou explorar características específicas de sua indústria. O que são Porters cinco forças competitivas 1. Poder de Negociação de Fornecedores 2. Poder de Negociação de Clientes 3. Ameaça de Novos Participantes 4. Ameaça de Substituições 5. Rivalidade Competitiva entre Jogadores ExistentesA poder de barganha b ameaça de substitutos c risco de A) poder de barganha B ) Ameaça de substituições C) risco de rivalidade D) ameaça de novos participantes Resposta: A Página Ref: 74 AACSB: Habilidades analíticas Dificuldade: moderado Curso LO: Explique como IS pode ser usado para ganhar e manter vantagem competitiva Capítulo LO: 2 9) O poder de barganha dos clientes provavelmente será o mais alto para os mercados envolvidos. A) transporte público B) produtos industriais C) medicamentos patenteados D) bens de luxo Resposta: B Página Ref: 74 AACSB: Habilidades analíticas Dificuldade: Moderado Curso LO: Explique como IS pode ser usado para ganhar e manter vantagem competitiva Capítulo LO: 2 13 Esta pré-visualização tem seções intencionalmente desfocadas. Inscreva-se para ver a versão completa. 10) A indústria automobilística é caracterizada por muitos fabricantes e intensa competição entre eles. Esta afirmação ilustra. A) baixa ameaça de substituições B) alto poder de barganha dos fornecedores C) altos níveis de rivalidade D) baixo poder de barganha dos clientes Resposta: C Página Ref: 74 AACSB: Habilidades analíticas Dificuldade: moderado Curso LO: Explique como IS pode ser usado para Ganha e mantenha vantagem competitiva Capítulo LO: 2 11) A ABC Motors é o maior fabricante de carros. A empresa compra matérias-primas de muitos vendedores de tamanho pequeno em todo o mundo. Neste caso, a ABC Motors é caracterizada por. A) ameaça muito baixa de produtos substitutivos B) alto poder de barganha sobre seus fornecedores C) ameaça muito baixa de novos operadores no mercado D) poder de barganha muito alto sobre seus clientes Resposta: B Página Ref: 74 AACSB: Dificuldade de Habilidades Analíticas: Curso Moderado LO: Explique como IS pode ser usado para ganhar e manter vantagem competitiva Capítulo LO: 2 12) O Gelado N-joi recentemente enfrentou competição contra a marca principal de sorvete de groselha preta. O concorrente fez significativas estradas neste mercado oferecendo três variedades de sorvete de groselha preta. N-joi decidiu contrariar essa ameaça, introduzindo cinco novas variedades de sorvetes. Qual estratégia competitiva é N-joi implementando A) liderança de custos B) diferenciação de produtos C) diferenciação de custos no segmento D) foco de serviço Resposta: B Página Ref: 75 AACSB: Habilidades Analíticas Dificuldade: Moderado Curso LO: Explique como IS pode ser usado Para ganhar e manter vantagem competitiva Capítulo LO: 3 14 13) Uma empresa de automóveis decide melhorar a qualidade de todos os seus produtos e trazer mais variedade para sua linha de produtos. A empresa decidiu adotar. A) liderança de custo focada B) diferenciação em toda a indústria C) liderança de custo em toda a indústria D) diferenciação focada Resposta: B Página Ref: 75 AACSB: Habilidades analíticas Dificuldade: difícil Curso LO: Explicar como IS pode ser usado para ganhar e sustentar Vantagem competitiva Capítulo LO: 3 14) A diferenciação focada ocorre quando. A) um produto melhor é fornecido dentro de um segmento da indústria B) há uma concorrência limitada em uma indústria C) os clientes são altamente sensíveis ao preço D) a qualidade do produto melhora em toda a indústria Resposta: A Página Ref: 75 AACSB: habilidades de comunicação Dificuldade: Moderado Curso LO: Explique como IS pode ser usado para ganhar e manter vantagem competitiva Capítulo LO: 3 15) A liderança de custo focada é observada quando um produto tem o menor custo. Esta pré-visualização tem seções intencionalmente desfocadas. Inscreva-se para ver a versão completa.
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